新冠肺炎疫情防控期间，他无惧困难与危险，身先士卒，全力保障污水处理正常安全稳定运行，展现了一名共产党员铁肩担当的底色和风采。他就是市污水处理公司经理程哲学。
　　精研攻关优化流程提效率
　　污水处理工作是一项专业性强的工作，程哲学多次到外地学习取经，邀请专家现场指导，对污水管网、污水提升泵站反复进行实地踏勘，根据生产运行实际需求建立了污水提升泵站智慧调度运行系统，有效解决了污水处理运行中存在的难点、疑点问题以及污水处收集系统可能存在的环保风险。
　　为了优化生产工艺，达到最佳处理效果，他研究优化了工艺流程，按时测量排口水质以及重点工段水质，勤巡查、勤观察，认真做好相关记录，有效杜绝了管理盲区。
　　2018年以来，市污水处理公司日均污水处理规模由4.58万吨提升到6.98万吨，日均削减COD排放13吨，出水水质优于一级A标准。
　　在公司内部管理方面，程哲学事无巨细、从完善内控体系入手，整理修订了6大类53项规章制度，重组了组织架构，细化了工作流程和工作职责，建立了积分制绩效考核新方法，调整优化了岗位及薪酬待遇，有计划地开展岗前培训和各类安全生产培训，全面组织了各类应急演练，使员工的干劲更足了，工作效率更高了，厂区设备设施工况完好率高达95%以上。
　　与时间赛跑跑出项目建设“加速度”
　　按照中央、省、市生态环境保护攻坚战责任要求，市污水处理公司提标扩容项目必须在2018年建成并确保调试运行稳定，运行成功与否直接影响我市整改成效。
　　从接到指令到项目完成，留给程哲学的时间仅有90多天。程哲学带领公司一班人与时间赛跑，制定了详尽的任务书、作战图和计划表，实行挂图作战、对表推进、到点验收，跑出了运行调试的“加速度”。
　　运行调试就是要将设备和工艺根据相关检测数据不断地进行调整，直到最佳状态。试运行初期以设备试运行为主，中期以系统调试、培菌为主，后期以出水水质控制为主。针对调试过程逐步出现的加药泵易堵塞、活性污泥浓度偏低、高效沉淀池絮凝效果不理想、滤布滤池易堵塞、剩余污泥浓度不够影响脱泥等问题，程哲学和专班人员一起查资料、找专家咨询……最终一个个难点被攻克，一个个问题被化解，仅用一个月，厂区进出水水质基本稳定。
　　调试中后期成本控制是一项极为重要的工作。厂区调试过程中，程哲学发现除磷药剂用量大、成本过高，他又和专班人员加班加点重新取样化验调配药剂，一个多月下来，新的药剂——聚合氯化铝铁调配成功，一年可节约运行成本150万元。
　　不惧安危筑牢防疫堤坝
　　疫情发生以后，程哲学不顾自身安危，冲锋在战“疫”最前线，先后11次从武汉、仙桃、汉川、荆门、宜城等地采购生产和防疫物资，保障了厂区生产和防护物资供应充足。为确保疫情防控期间污水处理厂稳定安全运行，污水处理达标排放，他吃住在厂区，及时掌握生产数据，增加对进出水的检测频次，加强对污水处理厂的消毒管理，每天对厂区进行全域无死角消杀。在疫情防控最吃劲的时候，公司一名维修工突发疾病昏倒，随时会有生命危险，他迅速反应，拨打120急救电话后迅速将员工送往医院，由于抢救及时，目前该员工已康复出院。
　　一路走来，程哲学心里始终有一个梦想，那就是用自己的努力，让家乡的水更清。