●徐工湖北环保科技股份有限公司总经理陈维
    作为徐工集团进军华中地区的战略布局，公司将专注于高端化、智能化环卫设备的研发、制造、销售和服务，以及城乡环卫一体化项目的运营。计划用5年时间，实现年主营业务收入20亿元的目标，其中销售各类高端装备6000台套，收入11亿元，各类运营收入9亿元，为打造徐工百亿环境产业提供强大支撑。
    2018年是徐工湖北夯实管理基础，加快投资步伐，助推战略落地的关键一年。公司将以品质提升为核心，以“四化”建设为抓手，全面夯实文化、人才、技术、市场、管理五大基础，助推天门制造业从弱到强、由小到大，向高端迈进，努力实现2018年“开门红”。
    一、坚持盘活存量、做优增量，“双量”发力
    2018年，公司计划投资3.08亿元，加快固定资产更新改造和信息化建设。公司在组建专业化的管理团队，全面接管大象公司的基础上，现已启动对大象汽车现有厂房的改造，新增数控加工设备及焊接生产线、协同办公及ERP系统，确保今年5月达到日产各类环卫设备6－8台套的生产能力，实现销售收入3亿元。在此基础上计划新建厂房4万平方米，追加投资各类数年控加设备、自动化焊接线和柔性装配线、智能物流及MES系统，推进公司战略目标快速达成。
    二、坚持产品销售与运营服务“双轮”驱动，着力两项提升
    公司将进一步强化“产品销售+运营服务”双轮驱动发展理念，在生产制造上，以徐工品质金标准为引领，再造质量管理体系，全面提升产品可靠性，打造行业“灯塔”；在运营服务上，大力拓展服务业务，不断提升服务质量，努力实现四大类产品综合市场占有率提升至行业前三位，实现主营业务收入快速增长。
    三、坚持专业生产与扩张规模“两结合”，释放品牌和规模效应
    今年，公司按照总部的产业布局，全面推进徐工湖北与徐工环境及徐工辽宁三大基地的战略性协同，大力推进研发、制造、采购等全价值链的业务及流程协同，为客户提供全天候、全方位、从前端到后端的“三环”一体化整体解决方案和服务。重点做好车厢可卸式垃圾车、压缩对接式垃圾车、餐厨车、中小型垃圾站等系列产品的生产；快速启动吸污车及高低压清洗车的研发试产，确保3月底样车正式面市。同时，充分借助徐工集团的品牌优势与平台资源，全面释放品牌及规模效应。
    我们坚信有天门市委、市政府的大力支持，有徐工集团的坚强后盾，有徐工湖北的不懈努力与创新，公司一定能够在荆楚大地谱写徐工品牌新篇章，为天门市经济发展作出应有的贡献！