●本报记者邹凡丽通讯员欧阳勇征
　　11月，殷刚赴京归来，刚回到市一医普外科，同事们高兴地奔过来，每人给他一个熊抱；护士长拿出崭新的工作服，这是专为他准备的；热情满满的患者，涌上来祝贺他……他为市一医增光，为天门增光，为湖北增光。这一次，他喜获全国突发事件紧急救援竞赛二等奖，载誉归来。
　　2013年，市一医党委书记、院长徐必生被省卫生计生委评为湖北省首届医学领军人，获全国医疗服务“改革创新人物奖”。
　　2014年，徐必生获“2014年最强领导力中国医院院长·创新成就奖”。
　　2015年，市一医副院长王春秀当选为“全国五一巾帼标兵”；何本超被授予“湖北省有突出贡献中青年专家”称号。
　　2016年，王春秀获全国优秀护理部主任称号；艾黎明、黄小俊、姚茂生获“全国肝胆病咨询专家”称号；罗良弢获武汉市医学会腔镜手术视频比赛二等奖；在全国县市级医院脑卒中PK知识赛上，杨小华所带领的团队获第三名；李志红、贺马兰获湖北省医疗机构急救技能竞赛理论站点单项奖；卢童获湖北省优秀青年骨干人才。
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　　近年来，市一医人才辈出，捷报频传。
　　历代天医人奋进创新，栉节沐雨步履坚实一路走来，汇南北名医于一体，聚八方学子于一堂，呵护着天门人民的生命健康及医疗保健。
　　“一医的发展，得益于人才的支撑。”徐必生介绍说，医院将院内人才资源作为核心，让其“长剑出鞘”，设立百万人才基金，实施了住院医师规范化培训和学科带头人（骨干）第二次进修培训等4大人才培训计划，群策群力，盘活人才资源。
　　加大人才引进力度
　　“在医疗市场竞争激烈的今天，人才引进是人才建设的一项重要内容，单靠几个人‘发力’不行，必须充实各方面人才，才能各显神通，让事业的舞台充满活力。”
　　市一医实行123人才整合战略，以“1个”先进的人才激励机制和“2大”用人价值观念，引进利用好人才，让优秀的人才到合适的岗位发挥作用。引进医学博士和硕士生，招考本科生，选拔聘用优秀中层干部。打造“3个”人才培养平台，继续执行业务学习制度。开展住院医师、护士规范化培训，举办青年成长与医院发展论坛，加快青年员工的成长步伐。举办传染病、抗菌药物、新知识、新技术报告会、护理等各类培训，选派医疗护理骨干到上级医院进修。
　　殷刚，38岁，咸宁嘉鱼县人，2009年从南方医科大学硕士毕业后，作为人才引进，到市一医普外科工作至今。
　　采访殷刚，是在一个晴朗的午后。镜头下，阳光斜照，外科医生殷刚非常平和，脸上是淡淡的笑，表情里，有着经过了知识与生活打磨的柔软。殷刚说，“当年和我一起被作为人才引进市一医的有十几个同事，现在，他们大都已经成为了业务骨干。”
　　市一医对年轻医生的培训非常严格。比如做手术，需要无比细心，手术刀哪怕只有0.1毫米的误差，也会导致整个手术失败，甚至危及病人的生命。市一医要求医生术前一定要亲自清点每一件器械，每一块纱布，术后再一一点对。开刀要求细致，层次清楚，出血千万不能多。能够不开刀的就不开刀，能够做微创的决不开大刀；如果必须要开大刀，就要开得彻底，要开得好。要求术前准备认真仔细，术中一丝不苟，一场手术下来，干净利索，几乎没有废动作。而且在选择器械时也尽量减少对病人的损伤，在处理组织时，不能用钳子钳夹，要用镊子提拉。
　　在市一医专家的指导下，年轻的医生们很快就学到了最前沿的手术手法和技艺。
　　这是一所海纳百川的医院，一个以名医大家为核心的人才群体，打造最优秀的平台来培养人才；这是一批风华正茂的医生，倾尽最好的年华、最大的精力，学到了高超的医术。人才如雨后春笋，层出不穷，为医院建设科学发展提供了强有力的人才支撑。
　　创新人才培养模式
　　今年8月，为培养新员工的纪律观念，团队协作能力，提升新员工综合素养，市一医人力资源部对新进员工进行为期五天的岗前培训，培训内容包括医疗质量管理及医疗安全、医患沟通、病历书写、医院感染管理、规章制度、医德医风、礼仪规范、消防安全、医保政策、科研教学、母乳喂养等内容。
　　拓宽舞台育群才，激活全局一盘棋。市一医采取多种形式培养各类专业技术人才，培养学科带头人。请专家来讲课，促进业务水平的提高；选派技术骨干赴上级医院进修、学习；加强继续医学教育，鼓励职工自学、函授学习，提高学历层次；鼓励开展新技术、新项目，通过加强学科建设来促进新技术、新项目的引进和开展。2016年，医院设立百万人才基金，实施四大人才培训计划。内科、外科、耳鼻喉科三个住院医师规范化培训基地获批并正式招收学员，目前在培学员36人，规培工作正有条不紊推进。2017年，安排8位学科带头人（骨干）再次进修培训；与武汉大学联合举办的临床医疗在职博士班，共计有6名学员通过了全国博士公共英语考试，有望拿到博士学位。
　　为提高医院人才素养，市一医开展以“医德、素养、执行力、凝聚力”为主题的第八届医院文化节活动，发展五大医院文化。通过发展医院学习文化，倡导尊重知识、尊重人才；通过发展医院服务文化，让人民群众切实感受到医改成效；通过发展医院和谐文化，做到医患和谐、相互尊重；通过发展医院廉政文化，提升员工职业道德、医德医风及人文素养；通过发展感恩孝亲文化，提升职工凝聚力；通过举办医师节、护士节、“11·9慈善日”等节日大型义诊，传递医院发展正能量。
　　人才竞争机制增活力
　　2017年4月20日下午，市一医开展了中层干部竞聘演讲活动。15名符合条件的竞聘者走上演讲台，12名中层干部脱颖而出。
　　市一医开展全院岗位技能比武活动，选拔优秀人员参加省市卫生行政部门急救技能竞赛和护士岗位技能竞赛，获省护士岗位技能竞赛铜奖。
　　不拘一格选贤才。竞赛考试、技能比武、演讲打分、中层干部竞聘上岗等等，医院选拔人才不看资历，不靠人情，只看能力，采用公开“打擂台”的方式选拔优秀人才。良性的竞争机制，使得一批有活力、有冲劲、有能力的中青年干部勇立潮头，人尽其用。
　　通过竞争上岗，择优录取，医院对取得重大成果和作出特别贡献者予以重奖，在调职调级、评功评奖、课题申报等方面向名医倾斜，形成靠素质立身、靠业绩进步的导向，有效增强了人才队伍的凝聚力、向心力和战斗力。
　　引进——培养——竞争，人才的裂变效应成为医院快速发展的强大引擎。目前医院拥有高级职称235人，博士、硕士研究生120余人。享受国务院津贴专家4人，省医学领军人物1人，省突出贡献中青年专家4人，省政府津贴2人，历届市管拔尖人才20余人。承担国家、省级及其他研究课题五项。良好的人力资源管理机制，为该院发展带来了新的活力与生机。