当周围以每亩一两百元零散流转土地的时候，华丰竟以每亩1000元以上的“天价”规模流转土地，流转来的土地，不养花不种菜，也不喂鱼养猪，只种粮食作物，形成了集“流转高价位、土地高产出、社员高收入、管理高效率”于一体的华丰模式，成为天门乃至全国发展现代农业的一个样本。
　　几年来，创下种田神话的全国示范社——华丰农业专业合作社，在改革的滚滚浪潮中，敢闯敢探新路，成为大家眼里敢吃“螃蟹”的新型“种田人”，不断引领现代农业的发展。
　　立秋时节，回访华丰，所见让人耳目一新：昔日捧红合作社的当家作物传统中稻，如今有近6万亩，新增的稻田综合种养面积达6000多亩，再生稻2.6万余亩。绿油油的稻田里，欢快游弋的泥鳅，一片稻鳅共生的和谐图景。
　　变化不仅如此，如今的合作社，化肥不用买了，自己在车间里测土配肥；稻谷不再廉价卖了，而是自己加工变成自有品牌大米；秸秆不焚烧了，自己收回加工成板芯出口海外……
　　从埋头种地到按需供给
　　7月下旬，石家河镇牌岭村的水稻田里，一片郁郁葱葱的景象。看着一马平川的高标准农田，华丰合作社理事长吴华平踌躇满志。
　　成立于2006年的华丰合作社，一直是传统种植模式：种双季稻或者一季小麦、油菜再种一季中稻。
　　手握8万多亩农田，年产水稻、小麦、油菜5千多万公斤，华丰不仅依靠规模成为全国示范社，更在规模上“聚”出高效益：别人土地流转租金最多400元、500元，华丰出价1000元。
　　然而，随着近几年普通稻谷市场疲软，靠“走量”火起来的华丰，不得不在品种结构上动心思。
　　一亩再生稻第一季收600公斤，第二季250公斤，产量接近双季稻。吴华平反复对比：再生稻只需一季成本，却有两季收成，而且第二季的米不打农药，消费者愿意购买，效益是双季稻的2-3倍。
　　2014年，华丰尝试种植了300多亩再生稻，效果不错；2015年扩大到800亩，再获成功；去年扩大到5000亩，今年达到2.6万余亩。
　　“埋头种水稻，抬头看行市。”吴华平说，“靠数量取胜的时代已经过去，不紧盯消费者的需求，不发展绿色生态农业，合作社走不远。”
　　近年来，华丰四处取经，在再生稻田里发展起稻、鳅、小龙虾共生，打市场热捧的富硒牌、有机牌。这样，“一田多用”将土地亩均效益最大化。
　　品牌化销售“当家人”头像上包装
　　全国十佳农民、全国示范社理事长吴华平的头像，印在华丰合作社自己生产的大米品牌包装上，一时间成为业界新闻。
　　今年3月，华丰投资200万元办起了大米加工厂，加工自己的大米，并注册大米品牌“土香浓”。
　　为了打动消费者的心，当家人吴华平果断决策，决定走“老干妈”的品牌路线，用自己的头像作为商标。
　　如今，印有吴华平头像的“土香浓”大米走俏市场。
　　由单纯种田到跨界卖米，正是华丰合作社敢吃“螃蟹”，瞄准市场不走寻常路的体现之一。
　　吴华平说，华丰一直都以卖稻谷为主，粮食加工流通领域利润被别人赚走。为此，试水卖米一个月，华丰初战告捷：天门本地医院、单位订单来了，首批定向提供的大米也送至深圳华为公司。
　　减少中间环节，尽量直供直销，将土地产出利润最大化，华丰敢闯敢试，收获不小：
　　破解乱施肥、化肥贵难题，华丰成立测土配肥中心，每年配肥4000吨。告别“胡吃海喝”的粗放型用肥习惯，不仅让土地吃上“营养餐”，还能一年节省成本1000余万元。
　　瞄准秸秆禁烧带来的机遇，华丰办起了秸秆板芯制造厂，为天门约80万亩农田秸秆找到出路。生产出的板芯成为新型建筑墙体，远销韩国、印尼等国家。
　　“合作社想要长足发展，必须走多元化、品牌化发展的路子。”吴华平说，通过一二三产业之间的相互渗透、跨界融合发展，才能在有限的土地里刨金，推进大农业产业发展。
　　在高标准农田建设和全程机械化生产基础下，华丰积极探索怎么种田，不断创新种植模式，推进稻田综合种养，发展“稻鳅”、“稻虾”共生。围绕绿色有机循环农业，建成了1200方沼气和7000方畜禽粪便污水集并综合处理农牧结合基地，既解决了养殖业污染，又生产沼气新能源，也为华丰有机稻生产提供了充足的有机肥料。
　　共建共享自主运营高效惠农
　　田成方、土成型、渠成网、路相通、沟相连……今年2月10日，全省高标准农田建设现场推进会在华丰参观，在华丰的高标准农田建设现场，2万亩翻耕后的大田一望无垠，气势磅礴，令参会人员赞叹。
　　2016年以来，对照《湖北省高标准农田建设标准》，合作社结合发展的实际需求，采取自建的方式进行土地整理，去年一期土地整理已经完工，形成了“土地平整、土壤肥沃、集中连片、设施完善、农电配套、生态良好、抗灾能力强”的局面。
　　眼下，在石家河镇夏新村、胡垱村、刘方岭村等处，推土机轰隆隆削高填低，平整机“哒哒哒”碎土耙地，第二期一万亩高标准农田施工热火朝天。
　　“近几年来，合作社自己操刀整治建设高标准农田6万余亩。”土地整理项目直接交给农民办，这是湖北省实施土地整理项目的一次创新。谈到合作社农民自建的好处，吴华平说：一是设计能尊重农民意愿。合作社社员民主讨论制定整理方案，怎么整才好，农民最有发言权。二是合作社施工充分利用自有机械，能够节本增效。三是合作社毋需在整理项目中追求利润，而且还增加资金投入，让土地整理达到更高的标准。
　　当然，让农民自建并不等于放手不管。市国土局发挥职能部门的管理作用，全力为华丰土地整理做好监管、指导、服务工作，派出工作人员现场跟踪管理。
　　那效果如何？吴华平说：效果不好的话，全省高标准农田建设现场会就不会专程到华丰现场观摩了。
　　事实上，华丰干的“运营商”活计不止是与农田直接相关的土地整理，前年以来，华丰作为开发商又盖起了“房子”。只不过，这房子可不是一般的商品房。
　　14日，雨水初歇，距离华丰合作社基地200米处，一个新型农民社区已现雏形，浓浓的“徽派风格”格外醒目———
　　“做梦都想不到，不久后可以到这么美的地方居住。”合作社社员林凯指着清一色的白墙黑瓦，不远处，村口的小游园里，绿树竹林掩映下，两条鹅卵石路宁静秀美……
　　“不到两个月就能搬到新房子里，迎接过年呢！”正在装修房子的石庙村人袁长庆，流转自家责任田10余亩给合作社，如今拿到新型农民社区新房子钥匙的他，迫不及待进行装修。
　　“与企业开发等形式相比，我们的特点是‘社村共建’”，吴华平说，在保证农民房屋产权和土地性质不变的前提下，合作社分三期集并整合9个村，既可改善农民生活环境，又能腾出约2000亩耕地。三期计划共安置1000户群众，其中一期366户今年10月可以入住。
　　在吴华平看来，“社村共建”最大的优势是让农民变成“有地的市民”，合作社“整”出空间推进规模化、现代化农业，创造的效益越高，农民收益越多。