200多人，种了8万亩田，5年前，天门华丰农业专业合作社创下种田神话，跻身全国示范社。
　　春耕时节，再访华丰，所见让人眼花缭乱：
　　中稻、小麦、油菜，昔日捧红合作社的当家作物，如今全无踪迹，取而代之的是再生稻、小龙虾、泥鳅。
　　不买化肥了，自己在车间里测土配肥；稻谷不再廉价卖了，而是自己加工变成品牌大米；秸秆不烧了，自己收回加工成板芯出口海外。
　　甚至，连国土部门主导的土地整理项目，华丰也“抢”过来自己干；农村新型社区的开发，华丰又当乡村运营商盖楼。
　　不好好种田，东一榔头西一棒子，爱折腾的华丰让人疑惑：华丰咋就跟别的种田人不一样呢？
　　过去埋头种地如今按需供给
　　4月27日，石家河镇石庙村的水稻田里，一片插秧的繁忙景象。“这里种的全部是再生稻，有1.2万亩呢！”指着华丰一马平川的高标准农田，吴华平踌躇满志。
　　华丰合作社成立于2006年，一直采取传统种植模式：种双季稻，或者一季小麦、油菜再种一季中稻。
　　手握数万亩农田，年产水稻、小麦、油菜1亿多斤，华丰不仅依靠规模成为全国示范社，更在规模上“聚”出高效益：别人土地流转租金最多400元、500元，华丰出1000元。
　　然而，这几年普通稻谷价格走低，国内外米价严重倒挂，靠“走量”火起来的华丰，不得不在品种结构上动心思。
　　一亩再生稻第一季收1200斤，第二季500斤，产量接近双季稻。吴华平反复对比：再生稻只需一季成本，却有两季收成，而且第二季的米不打药，市民愿买，效益是双季稻的2-3倍。
　　2014年，华丰尝试种了300多亩再生稻，效果不错；2015年扩大到800亩，再获成功；去年扩大到5000亩，虽经历特大洪灾，但总体还有赚头。“埋头种水稻，抬头看行市。”吴华平说，“靠量取胜的时代已经过去，不紧盯消费者的需求，不搞绿色生态，这农业是走不下去的。”
　　眼下，华丰又在再生稻田里折腾起稻、鳅、小龙虾共生，打市场热捧的富硒牌、有机牌，“一田多用”将亩均效益最大化。
　　跨界卖米“全国十佳农民”头像上包装
　　华丰把“全国十佳农民”吴华平的头像，印在自己大米品牌包装上，让人津津乐道。
　　今年3月，华丰投资200万元，办起了大米加工厂，加工自己的大米，并注册大米品牌“土香浓”。
　　为了打动消费者的心，当家人吴华平豁出去了，决定走“老干妈”的路线，用自己的头像做商标。
　　种田的为啥也卖米？“不能光喝汤，还得吃肉！”吴华平解释，华丰一年种粮数千万斤，但一直都以卖稻谷为主，粮食加工流通利润被别人赚走。
　　试水卖米一个月，华丰初战告捷：本地医院、单位订单来了，首批定向提供的大米也送至深圳华为公司。
　　种田的卖起大米，类似“不务正业”的事情，华丰这几年干了不少：
　　破解乱施肥、化肥贵难题，华丰成立测土配肥中心，每年配肥4000吨。告别“胡吃海喝”的粗放型用肥习惯，不仅让土地吃上“营养餐”，还能一年节省成本1000余万元。
　　瞄准秸秆禁烧带来的机遇，华丰办起了秸秆板芯制造厂，为天门80万亩农田秸秆找到出路。生产出的板芯成为新型建筑墙体，远销韩国、印尼等地。“合作社单纯种田不亏都是万幸，出路应该是多元化发展。”吴华平说，通过一二三产业之间的相互渗透、跨界融合，才能在有限的土地里做足大农业产业文章。
　　盖房子整田“庄稼汉”变身乡村“运营商”
　　清一色的白墙黑瓦，一栋栋徽派民居拔地而起；村口的小游园里，绿树竹林掩映下，两条鹅卵石路蜿蜒……
　　距离华丰合作社基地200米处，一个新型农民社区已现雏形，浓浓的“徽派风尚”在江汉平原里煞是打眼。
　　“今年就能搬到新房子里过年呢！”合作社社员汪传发闲暇之余，总爱到这里转转，看着盖好的新楼房，他心里特别敞亮、高兴。
　　令汪传发更放心的是，小区开发商的身份与众不同：开发者正是华丰合作社。
　　田头起家的农民合作社，当起盖楼的“运营商”，华丰又不务正业？
　　“我们不是搞商业开发，而是迁村腾地和新农村建设。”吴华平说，与企业开发等形式相比，他们的特点是“社村共建”，在保证农民房屋产权和土地性质不变的前提下集并整合9个村，既可改善农民生活环境，又能腾出2000亩耕地。
　　在吴华平看来，“社村共建”最大的优势是让农民变成“有地的市民”，合作社“整”出空间搞规模化、现代化农业，创造的效益越高，农民收益越多。
　　事实上，华丰干的“运营商”活不止是盖房子。
　　推土机轰隆隆削高填低，平整机“哒哒哒”碎土耙地，4月27日，记者在石家河镇夏新村看到，2.5万亩高标准农田施工热火朝天。
　　令人意外的是，施工方也是华丰合作社。
　　“农民的地怎样整，农民最有发言权。”吴华平说，2013年至今，合作社已操刀整治高标准农田8.5万亩。
　　效果如何？吴华平笑言：今春的全省高标准农田建设现场会上，与会者专程赶赴华丰现场观摩学习。